सामग्री
एव्यवस्थापक ही अशी व्यक्ती आहे जी एखाद्या कंपनीच्या मध्यवर्ती गीयरचे कार्य पूर्ण करते, कारण व्यवस्थापनाद्वारे निश्चित केलेल्या विशिष्ट उद्दीष्टे सर्व कर्मचारी प्रभावीपणे पाळतात हे साध्य करण्याचे बंधन असते.
बर्‍याच प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापक ए म्हणून पाहिले जाते बॉस, कारण कामगार आणि कंपनीच्या उद्दीष्टांमधील हा सर्वात थेट संबंध आहे आणि त्यांचे काम काही प्रमाणात आहे संपूर्ण संस्थेच्या उद्दीष्टांच्या प्राप्तीसाठी प्रयत्न करा. तथापि, हे नोंद घ्यावे की व्यवस्थापक देखील एक पगारदार आहे, संस्थेचा मालक नाही.
व्यवस्थापकाची भूमिका
व्यवस्थापकाचे कार्य स्पष्ट करण्यासाठी आणखी एक शब्द वापरला जातो 'ब्रिज': असे मानले जाते की एक प्रक्रिया वरिष्ठांमधील संवाद (कोण सामान्यत: उत्पादक कामे पार पाडत नाही) आणि त्याचे अधीनस्थ, जे संस्था सुरू करण्यासाठी कार्य करतात तेच आहेत.
हे मॅनेजरला मध्यवर्ती भूमिकेत ठेवते जे बर्‍याचदा विवादात्मक बनू शकते: कंपनीच्या यशाच्या मागे लागण्यासाठी जे काही केले पाहिजे त्यामधील जोखीम प्रत्यक्षात प्रत्यक्षात आणल्या जाणार्‍या गोष्टींना भिडू शकते.
ही अडचण मॅनेजरने त्याच्या कार्याच्या सुरुवातीपासूनच समजली पाहिजे, ज्यासाठी त्याच्याकडे मजबूत असणे आवश्यक आहे संप्रेषण आणि प्रेरणा कौशल्य त्याच्या अधीनस्थांचा.
त्याचप्रमाणे, त्याच्या दुव्याच्या स्थितीमुळे ते सक्षम असणे आवश्यक आहे आपल्या वरिष्ठांची कार्ये पाळाते नियुक्त करतात होऊ न देता त्याच्या अधीनस्थांच्या गरजा आणि शक्यतांकडे लक्ष देणेते कायमस्वरूपी कंपनीच्या यशासाठी शक्य करतात हे लक्षात घेऊन.
व्यवस्थापक आणि त्याच्या अधीनस्थांमधील संबंध प्रक्रियेत सामान्यत: खूप महत्वाचा भाग देखील असतो मूल्यमापन आणि च्या ट्रेसिंग, विशेषत: अशा परिस्थितीत जेव्हा कामगार वेळ जातो त्यानुसार पात्र ठरतो.
येथे काही जबाबदा are्या आहेत ज्या सहसा व्यवस्थापकांवर पडतात:
- नेमणे त्याच्या अधीनस्थांची कार्ये.
- नोंदणी करणे ही कार्ये कायमस्वरुपी प्रभावी सिद्धी.
- उपस्थित रहा उद्भवू शकणार्‍या आकस्मिक परिस्थितीत
- मूल्यांकन करा त्यांच्या अधीनस्थांची कामगिरी तसेच ते कंपनीच्या सामान्य उद्दीष्टांच्या हेतूने पार पाडलेल्या कार्यांची एकत्रित कार्ये.
- जर ते सरव्यवस्थापक असेल तर, गोळा सहाय्यक व्यवस्थापक आणि संवाद सामान्य उद्दिष्टे.
- जर ते सरव्यवस्थापक असेल तर, पर्यवेक्षण करा क्षेत्र व्यवस्थापकांना.
- जर ते एखाद्या क्षेत्राचे व्यवस्थापक असतील तर संवाद कार्यांचा एकरूपता आणि एकत्रित प्रयत्नांची शक्यता जाणून घेण्यासाठी इतर क्षेत्रांसह.
- माहिती द्या सर्व ग्राहकांच्या समाधानाच्या सर्वेक्षणांबद्दल.
- निष्कर्ष काढणे कामाच्या परिस्थितीबद्दल आणि त्यांच्या वरिष्ठांना कळवा.
- कव्हर एखादा कर्मचारी अक्षम असल्यास अशा प्रकरणांमध्ये त्वरीत पोझिशन्स.
- काही बाबतींत, यावर निर्णय घेणे निगमन बाजारात नवीन उत्पादने.
- चांगले संबंध ठेवा ग्राहकांसह, त्याच वेळी साठी पहा नवीन
- निवडण्यासाठी सक्षम कर्मचारी, तसेच त्या निवडीची जबाबदारी स्वीकारणे.
- काही बाबतीत, चिन्ह धनादेश आणि निर्णय कंपनीच्या आर्थिक धोरणांबद्दल.
- दुवा साधा संस्थेच्या बाहेरील क्षेत्रासह: कामगारांचे नातेवाईक, संस्थेचे शेजारी, अधिकारी.
- मिळवणे क्रियांच्या क्रमाने तसेच जिथे कार्य करतात त्या भौतिक जागेत.
- उपस्थित रहा उत्पादक क्रियेच्या संभाव्य पर्यावरणीय प्रभावांना.
- ठेवा पुरवठादारांशी सतत संपर्क.
- माहिती द्या बाजारपेठेतील घडामोडी आणि त्या कंपनीच्या कार्यक्षमतेविषयी.
- तयार करा कामाचे वातावरण जेथे कंपनीची उद्दीष्टे, उद्दीष्टे, ध्येय आणि दृष्टी ओळखली जातात.
