सामग्री
द धोरणात्मक उद्दिष्टे किंवा सामरिक ओळी एखाद्या कंपनीची, संस्थाची किंवा संस्थेची अल्प किंवा मध्यम-मुदतीची उद्दीष्टे आहेत जी ती त्याच्या विशिष्ट दृष्टीकोनातून आणि उद्दीष्टांच्या तरतुदीनुसार अंमलात आणलेल्या भिन्न धोरण किंवा अंमलबजावणीच्या भिन्न परिस्थितींच्या चौकटीत साध्य करण्याचा हेतू आहे.
हे ध्येयांचा एक संच आहे स्पष्ट, संक्षिप्त, साध्य आणि मोजण्यायोग्य, ज्याचे कार्य आणि ठोस निर्णयांच्या संचामध्ये भाषांतर केले जाऊ शकते, जे संस्थेला त्याचे ध्येय पूर्ण करण्यासाठी किंवा त्याच्या व्यवसायाच्या जवळ आणण्याचा प्रयत्न करते.
म्हणूनच मोक्याची उद्दीष्टे आहेत कोणत्याही कंपनी किंवा संस्थेच्या कार्यात मध्यवर्ती, आणि त्याच्या मोजमापापासून त्याचे कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन केले जाऊ शकते. यासाठी सर्वात सामान्य पद्धत म्हणजे एसडब्ल्यूओटी (किंवा एसडब्ल्यूओटी): एखाद्या संस्थेच्या सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धमक्यांचे विश्लेषण.
अशाप्रकारे, रणनीतिक उद्दिष्टे अनुसरण करण्याच्या चरणांची व्याख्या करतात आणि एखाद्या प्रकारे संघटनात्मक योजना राबविण्याच्या मार्गदर्शकास चिन्हांकित करतात. तर प्रत्येक युनिट, विभाग किंवा समन्वयाने स्वतःची रणनीतिक उद्दीष्टे पार पाडणे सामान्य आहे, संपूर्ण कंपनीमध्ये तयार केलेले.
सरतेशेवटी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की "स्ट्रॅटेजिक" हा शब्द लष्करी विचारांवरून आला आहे, जिथे लढाऊ रणनीती सर्वात सोयीस्कर मार्गाने विशिष्ट शत्रूचा सामना करण्यासाठी वापरली जाते.
हे तुमची सेवा देऊ शकतेः वैयक्तिक गोलची उदाहरणे
मोक्याच्या उद्देशाने उदाहरणे
- शिपिंग कंपनीकडून. या भागातील कंपनीची मोकळीक उद्दीष्टे म्हणजे त्याच्या प्रवासाची वारंवारता वाढवणे, त्याचे कार्यक्षेत्र राष्ट्रीय क्षेत्रामध्ये जास्तीत जास्त करणे किंवा तंतोतंत आंतरराष्ट्रीय मार्गांमधून प्रवास करणे असू शकते.
- पर्यावरणीय ना-नफा संस्थेकडून. या प्रकारच्या संघटनेसाठी, धोरणात्मक उद्दीष्टे निःसंशयपणे त्याच्या क्रियाकलापांच्या दृश्यमानतेकडे लक्ष देतील, उदाहरणार्थ, मुख्य आंतरराष्ट्रीय माध्यमांमध्ये, किंवा हे कदाचित प्रति सेमेस्टर वचनबद्ध काही संबद्ध आणि देणगीदार असू शकतात.
- एक भाजीपाला लागवड सहकारी पासून. कमी आर्थिक परिणामासह या प्रकारच्या संघटनेची आपली योजनाबद्ध हेतूदेखील अत्यंत नियोजित आहेतः मासिक तत्वावर पिकांचे उत्पादन वाढविणे, माती संपू नयेत म्हणून पिके कार्यक्षमतेने फिरविणे किंवा विक्री न झालेली माल कमी करता यावी यासाठी ही उदाहरणे असू शकतात. तो.
- वेब डिझाइन कंपनीकडून. या प्रकारच्या कंपनीची रणनीतिक उद्दिष्टे ग्राहकांच्या पोर्टफोलिओच्या वाढीस, त्या क्षेत्रातील सर्वात उल्लेखनीय पुढाकारांमधील त्याच्या कार्याची स्थिती किंवा त्याच्या सेवांमध्ये विविधता आणू शकतात, उदाहरणार्थ प्रोग्रामिंग, मार्केटींग आणि क्षेत्राकडे आउटसोर्सिंग नवीन बाजार कोनाडा कव्हर करण्यासाठी.
- फास्ट फूड स्टार्टअपपासून. कोणत्याही उपक्रमातील धोरणात्मक उद्दीष्टे सहसा कमी-अधिक प्रमाणात सारखीच असतात कारण त्यांचे ग्राहक उद्घाटन करणे, कंपनीचे नाव वाढविणे आणि प्रकल्पाच्या प्रारंभिक गुंतवणूकीला लवकरात लवकर नफ्यात बदलण्याचे उद्दीष्ट असते. तथापि, आम्ही फास्ट फूडविषयी बोलत आहोत, आपल्या ग्राहकांचे पोषण, कचरा जबाबदार विल्हेवाट आणि इतर तत्सम बाबींचा समावेश असू शकतो.
- शैक्षणिक संस्थेकडून. उदाहरणार्थ, एक खासगी शाळा किंवा प्रौढ अभ्यासासाठी एक संस्था, त्यांच्या रणनीतिक उद्दीष्टांच्या संकल्पनेमध्ये बाजारपेठेवर विजय किंवा व्यावसायिक विस्तारापेक्षा नवीन शिक्षण व्यावसायिकांची देखभाल, देखरेख आणि अधिग्रहण करण्याच्या अधिक कामांकडे लक्ष देईल. तथापि, ती उद्दीष्टे कंपनीच्या उद्दिष्टांपेक्षा कठीण किंवा कठीण असू शकतात.
- एका साहित्य प्रकाशकाकडून. स्वतंत्र प्रकाशक आणि मोठे प्रकाशन संघ दोघेही उत्कृष्ट लेखकांची कामे प्राप्त करण्यासाठी, त्यांना वाचकांच्या बाजारपेठेत दृश्यमान करण्यासाठी आणि जाहिरात आणि जनसंपर्कातून जास्तीत जास्त विक्री करण्यासाठी स्पर्धा करतात. हे सर्व निःसंशयपणे विशिष्ट लेखकात सामील होणे, नवीन संग्रह सुरू करणे किंवा एखाद्या महत्त्वपूर्ण पुस्तक जत्रेत यशस्वीरित्या भाग घेणे यासारख्या विशिष्ट रणनीतिक उद्दीष्टांच्या स्थापनेस नक्कीच जन्म देईल.
- बाटलीच्या कारखान्यातून. या प्रकारचा उद्योग धोरणात्मक उद्दीष्टांचा पाठपुरावा करेल ज्यामुळे ते उत्पादन प्रक्रियेस अनुकूल बनवू शकेल, व्यापारीकरण साखळीतून अधिक लाभांश प्राप्त होईल आणि त्याच प्रकारे, चांगल्या परिस्थितीत आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण देऊ, त्यांचे संरक्षण आणि देखभाल करेल. धोरणात्मक उद्दीष्टांचे उदाहरण म्हणजे अधिक आधुनिक यंत्रसामग्री घेणे किंवा तेथून बाहेर पडलेल्या कामगारांची त्वरित बदल करणे.
- तंत्रज्ञान कंपनीकडून. आपण सेल फोन कंपनीशी व्यवहार करीत आहात हे या उदाहरणाबद्दल समजू या: आपली रणनीतिक उद्दीष्टे निःसंशयपणे नाविन्य (नवीन आणि अधिक लक्षवेधी मॉडेल्स विकसित करणे), विपणन (कंपनीच्या मीडियाची उपस्थिती वाढविणे) आणि मानवी संसाधनांकडे लक्ष देतील (कामगारांच्या स्पेशलायझेशन आणि वाढीस प्रोत्साहन द्या).
- बँकेतून. मध्यम-आकाराच्या बँकेची रणनीतिक उद्दिष्टे विविध रुचीपूर्ण असेल, ज्याच्या त्याच्या व्याजांच्या विस्तृततेवर अवलंबून असेल (कृषी बँक ही ट्रान्झॅन्शनल बँक आणि विमा कंपनी सारखी नसते), परंतु सर्वसाधारणपणे आम्ही असे गृहीत धरू शकतो की त्यामध्ये ग्राहक आणि गुंतवणूकदारांच्या पोर्टफोलिओच्या वाढीचा समावेश असेल. , कर्ज प्रक्रियेतून मोठ्या प्रमाणात लाभांश तयार करणे इ.
हे तुमची सेवा देऊ शकतेः सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टांची उदाहरणे
