सामग्री
प्रत्येक कंपनीची ती असते उद्दीष्टे: चा संच संघटनेने आखून दिलेली छोटी, मध्यम आणि दीर्घ-मुदतीची उद्दीष्टे आणि ती कशी तरी पुढे जाण्याचा आणि भविष्यातील चरण चिन्हांकित करते.
या व्यवसाय लक्ष्ये त्यांची स्थापना कंपनीच्या मिशन आणि व्हिजनच्या अनुषंगाने केली जाते, जेणेकरून मानवी संघटना संकल्पना तयार करताना, डिझाइन करताना किंवा तयार करताना ते प्राधान्य घटक बनतात.
खरं तर, कंपनीचे उद्दीष्टे अचूकपणे रेखाटणे त्याच्या कार्यप्रदर्शनाचे अधिक चांगले मूल्यांकन करण्यास परवानगी देते, सुरुवातीला गृहित धरल्या गेलेल्या गोष्टींशी ते किती साम्य आहे हे ठरवा किंवा भविष्यासाठी कोणती मोक्याच्या योजना आखल्या पाहिजेत याची गणना करा. या अर्थाने, व्यवसाय उद्दीष्टे ही संस्थेच्या मूलभूत घटकांचा भाग आहेत आणि प्रश्नास एक प्रकारे किंवा दुसर्‍या प्रकारे प्रतिसाद देतात आपला हेतू काय आहे? किंवा या सर्वांसह आपण काय साध्य करू इच्छित आहात?
दुसरीकडे, स्पष्ट केलेल्या उद्दीष्टे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी उर्जा केंद्रित करतात (समरूपता), तर अस्पष्ट उद्दीष्टे ऊर्जा पसरतात आणि अनावश्यक खर्च आणि विलंब करतात.. अशी संघटना, ज्याचे कामगार प्रस्तावित उद्दीष्टे चांगल्या प्रकारे जाणतात, ती अधिक एकत्रित संस्था असेल आणि उलट परिस्थितीपेक्षा कमी अनिश्चितता असेल.
कंपनीच्या उद्दीष्टांची वैशिष्ट्ये
कंपनीच्या उद्देशाने खालील अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत:
- मोजण्यायोग्य. उद्दिष्टे मोजण्यायोग्य असणे आवश्यक आहे, आणि त्यांचे साध्य करण्यासाठी कंपनी किती जवळ आहे हे मोजा. हे वाढवताना त्यांना विशिष्ट प्रमाणात आणि विशिष्टतेची आवश्यकता असते कारण अन्यथा घेतलेली दिशा योग्य आहे की नाही हे समजू शकणार नाही.
- प्राप्य. उद्दिष्टे ते अशक्य होऊ शकत नाहीत. हे सोपे आहे उद्दीष्टांचा एक अपरिहार्य संच कामगारांच्या सामूहिक हताश, असंतोष आणि उदासीनता निर्माण करतो, कारण त्यांच्या प्रयत्नांना कधीही यश मिळणार नाही.
- ते अमूर्त, अनिश्चित, कमी-अधिक समजण्यासारखे असू शकत नाहीतते स्पष्ट आणि संक्षिप्त, थेट असले पाहिजेत, अन्यथा त्यांना संक्रमित करणे आणि त्यास त्यामध्ये सामील असलेल्यांना ओळख देणे कठीण होईल. उर्वरित, आपण ज्याची अपेक्षा करत आहोत त्याबद्दल आपल्याला चांगले माहिती नसल्यास आपण ते प्राप्त करण्यास किती जवळ आहोत हे कसे समजेल?
- ते एकमेकांशी किंवा स्वत: चा विरोध करू शकत नाहीत, किंवा ते हास्यास्पद किंवा तर्कहीन असू शकत नाहीत. या वैशिष्ट्यांसह काहीही यशस्वी होण्यासाठी मानवी प्रयत्नांना मार्गदर्शन करू शकत नाही.
- त्यांनी कंपनीला आव्हान दिलेच पाहिजे आणि प्रयत्नांची, वाढीची आणि दृढतेची आवश्यकता असते परंतु नेहमीच वास्तविकतेच्या दृष्टीकोनातून संदर्भ आणि गरजा लक्षात घेतल्या जातात. अन्यथा आपण फक्त स्वप्ने पाहत आहात.
- ते कंपनीत सामील असलेल्या प्रत्येकाने समजून घेतले पाहिजेत, अपवाद न करता, कारण कर्मचार्यांचे सर्व प्रयत्न एकाच दिशेने निर्देशित करतात यावरच अवलंबून असेल.
उद्दिष्टांचे प्रकार
ते ज्या गोष्टीचा पाठपुरावा करतात त्याच्या स्वभावाच्या अनुसार किंवा कंपनीच्या केंद्रीय योजनेत या गोष्टीचे महत्त्व आहे त्यानुसार, उद्दीष्टांचे वर्गीकरण केले जाऊ शकतेः
- सामान्य उद्दिष्टे. पॅनोरामिक आणि मोठ्या प्रमाणात पाहिल्याप्रमाणे ते जागतिक आणि सामान्य मार्गाने साध्य करण्याचे ध्येय ठेवतात.
- विशिष्ट उद्दिष्टे. ते सर्वसामान्यांपेक्षा विशिष्ट आणि अधिक लहान प्रमाणात केंद्रित असलेल्या वास्तविकतेकडे लक्ष देतात. सामान्य उद्दीष्ट सामान्यत: त्याच्या प्राप्तीसाठी अनेक विशिष्ट गोष्टी सूचित करते.
- दीर्घकालीन किंवा सामरिक लक्ष्य. जे कंपनीचे आयुष्य घेतील ते प्राप्त करतात.
- मध्यम-मुदतीची किंवा रणनीतिकखेळ उद्दिष्टे. अल्पावधीत जे अशक्य आहेत, परंतु कालांतराने सतत प्रयत्न करून आयुष्यभर प्रतीक्षा न करता ते वास्तव बनू शकते.
- अल्प-मुदतीची किंवा कार्यकारी उद्दीष्टे. जे कमी-जास्त प्रमाणात ताबडतोब साध्य होतात.
हे देखील पहा: सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टांची उदाहरणे
कंपनीच्या उद्दीष्टांची उदाहरणे
सामान्य उद्दीष्टे:
- राष्ट्रीय बाजारपेठेतील क्षेत्रातील अग्रगण्य ब्रँड बनण्यासाठी.
- ठरवलेल्या वार्षिक विक्री मार्जिन कमीत कमी 50% ने वाढवा.
- एखादी असुविधाजनक बाजारपेठेत आंतरराष्ट्रीय वापरासाठी एक कोनाडा स्थापित करा.
- राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय शाखेत ऑनलाइन बाजारात दृश्यमानता आणि विक्रीमधील स्पर्धेत पुढे जा.
- नवीन, फायदेशीर आणि पर्यावरणास अनुकूल ग्राहकांचा कल लागू करा.
- आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत स्थापना करा आणि जगातील मुख्य शहरांमध्ये शाखा सुरू करा.
- उत्पादन मॉडेल स्वायत्त प्रणाली होईपर्यंत फायदेशीर बनवा.
- जबाबदारीचे आणि कार्यक्षमतेने वार्षिक महसूल मार्जिन वाढवा.
- देशातील सर्वोच्च आणि सर्वात जबाबदार नियोक्ता व्हा आणि कर्मचार्‍यांमध्ये प्रामाणिकपणाची आणि कामाची संस्कृती लावा.
- जबरदस्त फास्ट फूड बाजाराच्या मध्यभागी निरोगी आणि सन्माननीय उपभोग पर्याय ऑफर करा.
विशिष्ट उद्दिष्ट्ये:
- कमी न पडता तुमच्या निव्वळ नफ्यात कमीत कमी 70% वाढवा.
- यशाच्या टिकाऊ मार्जिनसह ऑनलाइन विक्रीमध्ये आक्रमक व्हा.
- व्यर्थ खर्च कमी करा आणि तूट कमीतकमी 40% कमी करा.
- भाड्याने घेतलेल्या निश्चित कर्मचार्‍यांना वाढवा आणि प्रादेशिक स्तरावर विद्यमान समन्वय वाढवा.
- सातत्याने कर्मचार्‍यांमध्ये वाढ, बचत आणि शिक्षण या संस्कृतीस प्रोत्साहित करा.
- पुढील सत्रात परदेशात विक्रीची टक्केवारी कमीतकमी 30% वाढवा.
- शक्य तितक्या कमी अनियमिततेसाठी वार्षिक ऑडिटसाठी वित्त व संग्रह विभाग तयार करा.
- कंपनीच्या सुरक्षित निव्वळ नफ्यावर परिणाम न करता सामान्य पगाराच्या देयकामध्ये 20% वाढ करा.
- मागील वर्षात केलेल्या कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्वाच्या बाबतीत दृढ प्रयत्न करा.
- एक नवीन व्यवसाय रचना तयार करा जी कंपनीच्या निर्देशात बदल झाल्यानंतर त्याच्या विस्तारास अनुमती देईल.
हे तुमची सेवा देऊ शकतेः सामरिक उद्देशांची उदाहरणे
